株式会社クリーク･アンド･リバー社（C&R社）は8月31日（月）、チームリーダーやマネージャーの方、それらの役職をめざす方を対象に無料のオンラインセミナー「『対話で育む組織の未来』～チーム・組織を育てよう～第8回：リーダーシップの本質を問い直す～関係性を築く力を中心に～」を開催します。


単なる情報伝達だけでなく、関係構築において重要なプロセスとなる対話。相互に学びあい、理解しあう場として機能することが組織の持続的な成長に不可欠です。しかし、十分に対話が行われておらず関係構築がうまくいっていない組織も多いのではないでしょうか。そこでC&R社は対話を軸に、個人の力を組織の力へつなぐための知識とスキルを学ぶセミナーシリーズを開催しています。
本シリーズ前編では、コミュニケーションや対話、内省、EQ、自己理解、フィードバックなど、「個の成長」をテーマに学んできました。後編となる第8回からは、「チーム・組織を育てる」をテーマに、個人の学びを組織の力へとつなげていく方法を探求していきます。これからの時代に求められるのは、「管理するリーダー」ではなく、「共に育つリーダー」です。後編の第一歩として、リーダーシップの本質を改めて問い直し、チームと組織の未来につながる関わり方を一緒に考えていきましょう。ご興味をお持ちの方はお気軽にご参加ください。

<セミナーの内容>
・リーダーシップの本質とは何か
・成果と関係性を両立させる考え方
・信頼を育むコミュニケーションの構造
・メンバーの主体性を引き出す「問い」と「承認」
・心理的安全性とチームづくり
・自己理解をリーダーシップに活かす方法
・関係性を育てる行動習慣とGood Cycleの考え方

＜こんな方にオススメ＞
・チームリーダーやマネージャーとして組織をまとめている方
・メンバーの主体性や自律性を高めたい方
・チーム内のコミュニケーションを改善したい方
・心理的安全性のある職場づくりに関心がある方
・成果と良好な人間関係を両立したい方
・コーチングや対話を活かしたリーダーシップを学びたい方
・個人の成長をチーム全体の成果につなげたい方

対話で育む組織の未来 ～チーム・組織を育てよう～
第8回：リーダーシップの本質を問い直す～関係性を築く力を中心に～

■日時
2026年8月31日（月）　19：00～20：00

■場所
オンライン開催

■登壇者

中小企業診断士
室谷 健一郎（むろや・けんいちろう）氏
大学卒業後、内資系大手製薬会社に就職。MR（医薬情報担当者）や医薬品卸（特約店）担当者、マネージャーとしてエリア流通関連の責任者も経験し営業現場での知見を深めた。その後、本社流通部門にて自社の流通戦略の立案や業界活動などに従事し、現在は独立。また、営業担当および管理職としての経験を活かし、「対話」を重視したコミュニケーションを通じて組織開発・人材育成を支援する中小企業診断士としても活動中。中小企業の経営者に寄り添い、共に成長するパートナーとして伴走支援を行うことを主軸に、コンサルティングとコーチング（プロコーチ）を通じた経営支援を実施している。
資格等：中小企業診断士、MBA（経営学修士）、医療経営士2級、登録販売者、九州情報大学中小企業経営研究センター客員研究員など

■参加費
無料

■定員
60名

■詳細・お申し込みはこちらから
https://www.creativevillage.ne.jp/category/crv_event/177473/
締切：2026年8月31日（月）20：00

【本セミナーに関するお問い合わせ】
株式会社クリーク･アンド･リバー社
「対話で育む組織の未来」セミナー担当
Email：pec_seminar@pr.cri.co.jp

C&R社は1990年の創設以来、クリエイター･エージェンシーのパイオニアとして、企業合同説明会やキャリア相談、セミナーなど、クリエイターの皆さまのキャリアアップとスキルアップをサポートしてまいりました。今後も、ミッションである「プロフェッショナルの生涯価値の向上」のもと、さまざまな取り組みを通じて、クリエイターの方々がその能力を最大限に発揮できる環境づくりをめざしてまいります。

＜プロデュース・ビジネススキル関連セミナー＞
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1990年創業のクリエイター･エージェンシーのパイオニアであるC&R社の教育部門「PEC（Professional Education Center）」が企画・開催したウェビナー550本以上のアーカイブコンテンツを法人向けにパッケージ化したオンライン研修サービスがついに始動。IT・デジタル・クリエイティブ領域に強みを持つほか、デザインやプログラミング、AIなどの最新技術・トレンドをカバーするコンテンツを日々拡充していきます。社員や職員の方々の研修やリスキリング、教育訓練にぜひご活用ください。
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